督导检查考核，是发现问题、促进工作、检验成效的“指挥棒”。然而现实中，一些部门向下检查时，只负责“挑刺”，不负责“拔刺”，只通报见光，不授法收场，检查成了“找茬”，通报变为“甩锅”，基层干部对此苦不堪言。
“点名道姓”是基本功。没有辣味十足的通报，问题难以精准显现，压力无法真正传导。但问题在于，一些检查止步于“通报”“交办”，把整改压力层层传导后便“事了拂衣去”。一些地方要求基层整改问题，基层却连基本的资源保障都没有，只能“急急忙忙改，马马虎虎办”，甚至催生新的形式主义。督查检查考核的本质是推动工作、服务群众，如果只把精力花在标榜阶段性“战果”上，简单以问责代替整改，不仅背离初衷，更会令基层干部不堪重负。
督导检查既要“点名道姓”压担子，更要“授之以渔”指路子，二者并非取舍关系，而是递进关系。“点名道姓”解决的是“谁的责任”问题，“授之以渔”回答的是“怎么解决”的问题。如果只盯着前者，督查检查就会沦为“找茬”竞赛；只有做实了后者，问题整改才能真正落地见效。
科学有效的督导检查，应构建“发现问题、剖析成因、祛除病根”的闭环机制。一要精准区分问题性质，是基层不作为，还是资源权限不匹配，前者须严肃问责，后者则应主动“开药方”，按照事权与财权相匹配原则，在经费、设施、人员上给予实质性支持。二要坚决落实减负规定，严格执行中办、国办印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》，杜绝动辄要求见主要负责同志、频繁要求填表格报材料等歪风，让基层从无谓事务中解脱出来。三要加强顶层设计指导，对共性问题，要明确政策标准、完善制度安排，避免基层因标准模糊而盲目整改、反复折腾，真正实现“解决一个问题、完善一套机制、提升一个领域”。
督查检查的初心是推动工作、服务群众。只有既敢于“点名道姓”，又善于“授之以渔”，让基层有条件干事、有能力干事、有动力干事，“指挥棒”才能真正回归本位，基层干部才能轻装上阵，把更多精力用到抓落实、促发展、惠民生上来。
